Dynamische organisaties in een dynamische omgeving?

Bedankt voor alle reacties op mijn vorige blog: Interne communicatie, wat is dat eigenlijk? en via: Interne communicatie. De meeste mensen kozen voor het tweede antwoord namelijk: Interne communicatie is het organiseren van een heldere communicatie tussen medewerkers in een organisatie. Door deze inzichten kan ik een duidelijk beeld schetsen hoe op grote schaal gedacht wordt over interne communicatie. 

Tijdens mijn onderzoek naar het antwoord op mijn hoofdvraag, heb ik naast het meten van wat de definitie van interne communicatie is, ook gekeken naar verschillende trends. In mijn vorige blog beschrijf ik trends zoals de ontwikkeling van steeds meer dynamische organisaties en de opkomst van de netwerkeconomie. In deze blog wil ik meer ingaan op de eerste trend: de opkomst van dynamische organisaties, ook wel: organisatie 3.0. Dit houdt in dat bedrijven zich steeds flexibeler moeten opstellen tegenover hun omgeving. Door ontwikkelingen zoals: Het Nieuwe Werken, werken medewerkers op andere plekken en tijden. Hierdoor worden de lijnen tussen afdelingen steeds onduidelijker en worden organisaties dus dynamischer. Een vaste identiteit uitdragen wordt een grotere uitdaging.

Niet alleen organisaties worden dynamischer maar ook haar omgeving. Tegenwoordig plaatst en leest men op internet reviews over een ervaring die zij met een organisatie hebben gehad. Daarnaast heerst er ook onzekerheid door de hevige concurrentie. Consumenten die een slechte ervaring hebben met een organisatie, gaan consumeren bij de ander. Klanten worden letterlijk 'koning'.

Je ziet dus dat dynamische organisatie (gaan) opereren in een dynamische omgeving. Nu komt mijn vraag:

Hoe zien bedrijven er in de toekomst uit?

Laat je mening achter of klik hier.